L’actualité de Histoire de réussir
Comment favoriser l’esprit d’initiative de ses collaborateurs ?
Selon le Ministère de la Défense, « l’initiative, c’est la capacité à prendre la décision nécessaire, à faire preuve de détermination, d’imagination et de créativité, de spontanéité, tout en restant fidèle, respectueux et soucieux de l’efficacité collective ». Elle...
Définition, avantages et inconvénients des différentes formes d’apprentissage et de formation
Aujourd’hui, les formes d’apprentissage et de formation sont variées. Elles répondent chacune à un ou...
Formation, coaching, conseil… Quelles différences ?
Formation, coaching, conseil… Il n’est pas chose facile que de faire la différence entre les trois. Il n’est...
Introduire un état d’esprit de développement dans ses équipes
Le docteur et professeur Carol Dweck est une référence dans l’étude du changement et de ses effets sur les hommes. Dans son ouvrage intitulé Changer d’état d’esprit : Une nouvelle psychologie de la réussite, elle établit qu’il existe deux grands types d’états...
Comment accompagner ses équipes dans le changement ?
Introduire un changement dans une entreprise n’est pas chose facile, on lui préfère souvent d’ailleurs, dans le milieu professionnel, le nom de « réorganisation » ou « transformation », ou tout autre terme moins effrayant. Car le changement renvoie toujours...
7 étapes pour amener les équipes à se responsabiliser et s’auto-organiser
Le travail d’équipe et autres ateliers collaboratifs gagnent en popularité. La volonté des entreprises d’obtenir de meilleurs résultats et une plus grande motivation amène nombre d’entre elles à envisager l’auto-organisation de leurs équipes. Or, la mise en place...
2 façons de gérer les conflits interpersonnels
En tant que managers, il vous est déjà arrivé d’être confrontés à un ou plusieurs conflits interpersonnels, un conflit entre deux membres de votre équipe. Deux collaborateurs entretiennent de mauvaises relations, ce qui crée un climat de tension au travail. Il y a...
« Je perds mon temps en réunion »
Selon une étude de l’Ifop (Institut français d’opinion publique), 88% des cadres jugent les réunions auxquelles ils assistent improductives voire inutiles. Avec 3,5 rendez-vous par semaine d’une durée moyenne de 69 minutes chacun, le sentiment de perte de temps est...
Du management hiérarchique au management transversal
Le management hiérarchique est un mode de gestion dans lequel les initiatives circulent du haut vers le bas. Il est donc le fait des dirigeants d’entreprise. Les pouvoirs sont définis et, la plupart du temps, ce type de management s’appuie sur une certaine autorité....